Зарплатные проекты
Наверное, многим бухгалтерам знакома ситуация, когда в день выдачи заработной платы приходиться пересчитать, распределить и выдать более миллиона, или ожидать сотрудника после окончания рабочего дня, который выехал на деловую встречу, но очень просил подождать. А когда денег в кассе нет, то обналичивать деньги со счета, и возвращаться на рабочее место с несколькими сумками наличных. Или ехать за 500 км. в другой регион с несколькими сумками наличных, чтобы выдать заработную плату сотрудникам регионального филиала.
Если данная ситуация Вам знакома, то мы предлагаем Вам прибегнуть к использованию электронных платежных средств. Поскольку заработная плата и другие ежемесячной выплаты будут производиться безналичным способом со счета предприятия на личные банковские счета сотрудников, то предприятию нет необходимости в большом количестве наличных денежных средств. Соответственно, исчезают проблем связанные с транспортировкой, хранением, пересчетом, инкассацией, обеспечение безопасности наличности. Вам больше не придется тратить по несколько часов на выдачу заработной платы. И сотрудники Вашего предприятия не будут простаивать в очереди, чтобы получить свои деньги.
Системы безналичных расчетов в Кыргызстане будут активно развиваться, поскольку это соответствует тенденциям развития экономики. На данный момент Зарплатные проекты на базе «Алай Кард» уже успешно внедрены более чем в 100 организациях. Накопленный с 1997 года опыт позволяет внедрить Зарплатные проекты на предприятиях с любым количеством сотрудников.
Система Зарплатных проектов реализована на базе ведущей системы безналичных банковских платежей в Кыргызстане – «Алай Кард». Система «Алай Кард» реализована на базе передовых технологии и опыте Российской системы «Золотая Корона», что гарантирует высокий уровень надежности и удобства для клиентов. К услугам пользователей Системы предлагается развитая инфраструктура обслуживания, которая постоянно расширяется в интересах клиентов.
«Зарплатные проекты от «РСК Банк» это:
- Экономия времени и ресурсов бухгалтерии предприятия,
- Автоматизация управления денежными средствами,
- Создание эффективных механизмов контроля денежных средств, что упростит работу финансового подразделения предприятия,
- Переход на безналичные расчеты,
- Внедрение передовых технологий,
- Внедрение дополнительной мотивации для сотрудников предприятия-клиента.
Внедрение Зарплатных проектов будет особенно интересно для компаний, имеющих:
- большой штат сотрудников,
- филиалы и представительства в других регионах республики,
- несколько офисов в пределах одного города,
- имеющих внештатных специалистов, и персонал работающий удаленно,
- мобильный персонал, трудовые функции, которых не связанны с определенным рабочим местом,
- ведущих торговые операции по безналичному расчету, и, как следствие, не имеющие достаточной суммы наличных денежных средств для выплаты заработной платы,
- внедряющих новые технологии и передовые практики, и многим другим.
Дорогие Руководители Организаций, только сейчас у Вашей организации появилась возможность приобрести каждому сотруднику вашей организации карту VISA Electron в подарок!
Приобретая карту «Алай Кард» в рамках зарплатного проекта нашего Банка, каждый сотрудник вашей организации получает VISA Electron в подарок!
Большое преимущество в использовании 2 видов карт от нашего Банка состоит в том что, каждый сотрудник вашей организации будет иметь право выбора в использовании карт по необходимости:
Алай Кард - Ваш электронный кошелек, и защита сохранности денежных средств на карте.
VISA - Для тех сотрудников кто часто путешествует, с картой VISA каждое путешествие будет легким, безопасным, приятным и поможет сократить расходы. Возможность использование карты, как в регионах нашей Республики, так и зарубежом. А также у сотрудников вашей организации откроются возможности оплачивать покупки и услуги в торговых точках, заказ гостиниц и автомобилей. Оплата покупок и услуг через интернет. Спешите! Данная акция действует до конца 2011г.
Карты Вы можете получить во всех филиалах и сберегательных кассах нашего Банка.


